jueves, 5 de febrero de 2009

Caracterización Organización Empresarial: Administradora de Propiedad Horizontal Humberto Gómez Valencia

La empresa Administradora de Propiedad Horizontal Humberto Gómez Valencia, es una organización de corte tradicional donde la efectividad y la rentabilidad obtienen validez gracias a su estructura jerárquica, división del trabajo, conocimiento de la tarea a realizar, rendición de cuentas frente a un superior determinado, etc. Estos aspectos se pueden demarcar dentro de los 14 principios administrativos de Fayol donde se resume el proceso organizacional en términos de progreso y eficiencia. Sin embargo, como sucede en las organizaciones contemporáneas de hoy día, algunas características de la misma pueden estar otorgadas por otras corrientes, pues en este caso la organización también presenta una importancia significativa frente al proceso dinámico con sus empleados y con los clientes externos relativos a ella., lo cual la delimita como una organización híbrida frente a sus componentes que la caracterizan.

domingo, 1 de febrero de 2009

Concepto de Organización Privada/Empresarial

La organización privada o, también denominada empresarial, encuentra su razón de ser, esencialmente, en el ánimo de lucro, lo cual a diferencia de otras clases de organizaciones el beneficio que obtenga por los productos que realice, bien sean bienes o servicios, será repartido entre sus miembros, recompensando la labor realizada.

De esta manera, su producción estará encaminada hacia un mercado concreto donde la marca, el mercadeo tradicional y la publicidad son algunos de los aspectos relevantes en la consecución de valor o rentabilidad.

Su estructura es altamente organizada, por lo que encuentra especialización de labores, así como jerarquías de trabajo consolidadas, tal y como se aprecia en teorías administrativas como la Taylorista o Fordista. Incluso, su aspecto formal, categorizado por Henry Fayol en los 14 principios de la administración, permite una lectura racional de cada uno de los componentes de la misma.

Por ello, tiene algunos inconvenientes, pues también se caracterizan por ser altamente burocráticas, lo cual en términos del mercado y la competitividad genera disfuncionalidades en su desempeño organizacional. (una de las criticas a este tipo de organización es la lentitud en sus procesos cotidianos).

El Rol del Comunicador en la Organización Privada

En las organizaciones de hoy día, principalmente las vinculadas con mercados ampliamente diversos y competitivos, generar relaciones frecuentes y efectivas con los distintos públicos que atiende es fundamental para establecer sostenibilidad en el mundo para el cual compite, así como la rentabilidad que le permite subsistir como empresa apetecible entre las personas que apuestan algunos de sus intereses en ella.

Por esto, se hace significativo ubicar todos los sectores de la empresa como una sola, una unidad, que destaque la diversidad de ideas y/o estrategias en el marco de un objetivo común. He allí la respuesta a los interrogantes que se plantean todos aquellos empresarios y demás pensadores de la administración, la integración de las diferentes zonas, saberes y elementos que componen a la organización privada actual.

Precisamente, el rol que debe concurrir un comunicador, siendo fiel a un campo de conocimiento transdisciplinario como lo es la comunicación, transcurre por la capacidad de integrar todo lo pertinente a la empresa, pues esta necesidad humana es un aspecto inmerso en cada detalle de la organización, por lo cual es inerte a la misma, así como a cada ser humano que tenga contacto con otros.

Esta integración parte incluso desde lo intangible de la organización, es decir su razón de ser, su visión y demás proyecciones hasta aspectos físicos como todo el componente formal establecido a través de normas, manuales, estructuras organizativas, etc. La idea es, entonces, dar coherencia a todo lo relacionado con la organización, empleando, a su vez, una noción de cohesión que complemente las diferentes lecturas que se expresen desde adentro y, por supuesto, en el exterior de lo que representa la empresa.

Este rol indica, por tanto, dinamismo y capacidad de pensar asociativamente, atendiendo claramente a la idea de estrategia como punto de partida para alcanzar aquel valor que incremente la imagen de la organización, reflejado en la rentabilidad que ella misma alcance y la manera de permanecer competitivamente frente a otras organizaciones que coexistan en el mismo ambiente productivo.